王永庆在瑞士银行存400亿，如今子女取不出，需另交300亿遗产税

“我这里有一张瑞士银行的本票。”

这是《赌神》中的经典台词，也是赌场上的强心针。

因为世界上任何一个银行出事，享赋“世界上最安全银行”的瑞士银行都不可能。

强大的安全性吸引了台湾富商王永庆的目光，他豪掷400亿存入，离世之后子女却未能取出一分，还要另交300亿的遗产税。

这究竟是怎么一回事？同样都是人，王永庆又是如何实现财富自由，他的巨额财富都是从哪来的？

喧天的锣鼓吵闹着1976年的台北，崭新的落地是长庚医院的初生，虽然是个“新生儿”，但它却是目前台湾规模最大的医疗服务体系，服务范围囊括了从小到老的所有人群。

这个医院救了很多人，却救不了成立这所医院之人最想救活的那个，因为他已经离开了，因为肠套叠。

他的离开对儿子王永庆的打击是巨大的。

从小到大，虽然家境一直不是很好，但是父亲王长庚总是紧着最好的吃穿给自己，他享受了父亲所有的爱，可当父亲因为生病不得不住院治疗的时候，王永庆所能做到的却绝对制衡不了父亲给予自己爱的天平。

因为他没有钱，也没有关系。

二者貌似不是看病的必要，事实却是因为没有，王永庆只能带着父亲睡在台北一家医院的走廊里。

吵闹的环境不适宜病情，潦草的治疗也配不上重病的身子，王长庚在医院熬了几天，最终还是沉睡在了儿子的怀里。

这一幕深深刻在王永庆的心里，他怨恨自己无能，也不满彼时台北医院默认的“潜规则”，他发誓自己一定要出人头地，让更多像父亲一样的百姓有病可医，有床可躺。

少年有着雄心壮志，脚下的路却让他不知该如何走，因为王家祖上世代都靠种茶为生，潦草的家境只能供他读书到15岁，尔后就被父亲送到嘉义的米店当学徒去了。

王永庆不是没有想过创业，他在16岁的时候就向父亲要了200块钱，自己开了一家米店。

为了和别人竞争，王永庆不仅免费给客户清理米缸，还会把米里面的杂质尽最大可能的挑出干净，靠着口碑和服务一点点起步，从一天只能卖十几石，到一天卖百石。

有了客户的积累，王永庆的米店生意越来越好。后来，他又开了一家辗米厂，就这样不到10年，就已经攒下了一笔不小的财富。

他没有选择继续经营米店，而是用这些年积累的财富回到家乡购买了50亩良田，成为了一个小地主。这一年，王永庆25岁，他的父亲再也不用辛苦种茶了。

首战告捷的王永庆很快把新一轮的目光锁定在了木材上，至于为何是木材，还要与结束不久的二战开始说起。

所谓工欲善其事必先利其器，二战时的热武器时代，战场上的士兵需要源源不断的子弹，因为战争时期的移动方便，所以人们大多都是用木头来装箱子的。

就说苏联，为了节省金属资源，他们就偏爱用自身丰富的树木资源制作枪托，但树木资源也并非是取之不尽用之不竭的，考虑到1945年二战结束之后，各国都需要恢复建设，木材就成了紧俏的物资，王永庆就打算在其中分一杯羹。

幸运的是，这个风口被他抓住了，王永庆靠着木材生意大赚一笔，身价直接超过5000万。

只是这个钱王永庆还没来得及享受，当地政府就在1954年的时候开始游说其开塑料公司，他觉得这行有钱可赚，于是也就干了，开了“福懋塑料公司”，主要生产PVC。

其实王永庆对塑料产品并不熟知，而台湾当局利用他开设公司也只是为了美国的经济援助而已，作为一个不尚成熟的商人，王永庆就这样在还未回过来神的时候，成了别人的跳板。

木已成舟，1957年公司开始投入生产之后，王永庆把公司名字改为“台湾塑料公司”，公司囤的货是巨量的，但却苦于没有订单，入不敷出的情况愈发严重，就在这一困难时刻，王永庆的父亲生病了。

一边是没有进入正轨的公司，一边是没有享福就离开人世的父亲，王永庆看不到自己的未来，也看不清自己脚下的路该往哪走。

最终，王永庆选择了干下去，因为他觉得即便是面撞南墙，也没有半途而废的道理。

苦心人天不负，到了1978年，台湾塑料公司的营收业绩创下了10亿美元的成绩，再过两年，王永庆的台塑公司已经成为全球最大的PVC工厂。

已然有了回报社会的能力，他所做的第一件事就是在1976年的时候投资建立了长庚医院。王永庆的目的不是赚钱，而是用最低的成本，让更多的人都能看得起病。

医院的盈利王永庆不会用在自己的身上一分，但这并没有影响他在商业领域的扩张，他不再局限于塑料行业，而是跨度进军电子和石油。

对于打工者而言，隔行如隔山，可作为一个成功的商人，所谓的跨行投资只是将自己的成功秘诀稍加变通，就能轻松实现财富的又一个等级。

王永庆成为了台湾人民口中的“经营之神”，在零几年的时候，个人身家就已经超过了68亿美金。

钱财从来都是让人麻木的东西，半路发财者好像更容易忘记过往的苦难，但王永庆没有，他是从苦日子走出的人，因此在慈善事业上，总是显得格外大度和阔绰。

2008年汶川发生地震，这一年王永庆已经91岁，闻之消息，他只说了一句话“拿出一亿，帮助汶川的同胞重建家园”。

善良者长寿，但人总会有死亡的一天，2008年10月15日，92岁的王永庆病逝在美国，这一死别，才将其那与泥潭无两的家庭推向了台前。

2008年10月15号，92岁的王永庆在美国过世。

王永庆公开的太太一共有三个，分别是大太太郭月兰，二太太杨娇和三太太李宝珠。

其中，大太太是童养媳，没有生育能力，一辈子无儿无女。二太太杨娇生了两个儿子和三个女儿，三太太则生了4个女儿。

王永庆三个太太一共为他生育了两个儿子和7个女儿，据说等他去世后，又有好几个私生子冒了出来，毕竟3000亿的财富，谁都眼红。

王永庆的儿女，尤其是二太杨娇的五个孩子，也都很有能力。

女儿王雪红是台湾女首富，是当年HTC的老板，也是盛威集团的老板。大儿子来内地创办了宏仁集团，二儿子是美国的JM总裁，另外两个女儿分别是南亚公司的董事和大众投资公司的董事。

凡是大家族，尤其是顶尖豪门，遗产争夺是必不可免的，王永庆也深知这个道理。这些年来，几个太太之间明争暗斗，王永庆为了避免他死后大家争夺的太难看，就在海外成立了信托基金，把大部分资金都放在了信托基金里面，共家族成员使用。

虽然他们每年能分得一部分钱，但是他们分得的只是这些本金产生的利息，那庞大的本金是交给信托基金的职业经理人打理的，他们这些人是无权过问的。

王永庆生前除了把大部分钱放在了信托基金，还往瑞士银行存了400亿，以供不时之需。

就这样，王永庆的那些子女在他死后，除了分得的房产等，都瞄上了瑞士银行的400亿。

可为什么会是瑞士银行？瑞士最为出名的难道不是钟表么？

要知道，说得出的劳力士、欧米茄、百达翡丽、天梭、浪琴等名表都是瑞士的品牌，一个盛产钟表的国家，他们的银行又有怎样的过人之处？

实际上，瑞士银行业掌管着全球26%的跨境财富，而其依靠着的瑞士政治立场上的中立。

这个国家国土面积小，人也不多，是有野心之国家想要挑唆战事拉取同盟国时绝对看不上的那种类型，更何况，瑞士的中立还有国际法律的保护。

1815年，通过《维也纳会议宣言》，宣布瑞士成为欧洲永远的中立国。

政治上没有风险，银行还有着不会像任何第三方保护家属披露财务信息的承诺，这些足以构成王永庆选择它的理由。

存钱进去的时候，王永庆没有想过自己会突然离世，急促到甚至没有时间将这笔钱从瑞士银行中取出来进行分配。

这一下令众人傻眼了，王永庆已死，这笔钱该怎么办？

一众孩子很快想到用法律帮自己维权，因为瑞士银行在2017年的时候开始与其他国家交换信息，保密性没有之前那么严格，那么是否只要能够拿出血缘关系的证据，就能把这笔巨财取出来了呢？

遗憾的是，王永庆死亡的时候是2008年，这时候新的条约并未产生法律效应，所以这条路是走不通的。

明明有块巨大的蛋糕却被规定没有叉子不能吃，王永庆的一众亲属自然是不会眼睁睁的看着400亿的巨款冻结在银行，于是他们找到了台当局，希望通过政府的力量和瑞士银行进行沟通，来把这笔钱取出来。

这一举动，就跟幼羊进了狼窝一般。

因为王家的这些事，台当地也是密切关注，他们眼馋于王永庆的巨额财富，也不满其偷偷把钱转移到海外成立家族信托基金的行为，既然其后人主动上门来寻求帮助，他们当然是不会放过这狮子大开口的机会。

“帮你们的忙可以，但是要先交给我们300亿的遗产税。”

300亿？台湾当局又给王永庆的子女们来了当头一棒，那400亿还在瑞士银行的账户里冻结着，这边又要交纳300亿才答应去交涉，但是能不能取出来，还不能百分之一百保证。

而且300亿，他们每一个人都拿不出这么多钱，当然不可能所有人掏空家底去办理一个很可能竹篮打水一场空的事情。

所以王永庆的众多子女一直无法拿定主意，他们只能继续找政府协商，期望以小一点的代价拿到瑞士银行的这笔钱。

遗憾的是，至2023年的现在，这件事情也并没有一个最终的结果。

如果王永庆泉下有知，一定不会把这笔钱存进瑞士银行，只是未来之事现下之人都是说不准的，唯一能做的，就是别把未来想的太好，用现在的一时之举框死未来的可为，毕竟钱财来之不易，还是且花且珍惜的好。